右：即墨市科技和工業信息化局主任王衛玉

　　記者：這次參展帶來了哪些企業?主要向我們展示了即墨哪方面的優勢。

　　王主任：由于展位面積限制，這次我們主要帶來了14家企業。正如我們打出的“即墨童裝”標簽，這些企業品牌也都是嬰童裝。原來即墨是大家眼中的“中國針織名城”，主要也是做成衣，13年下半年開始，我們轉做童裝。今年5月份，我們又榮獲了“中國童裝名城”稱號。之后，我們也將繼續以“即墨童裝”帶動即墨企業共同向外推介。從產值上看，我們的轉型也比較成功，今年我們服裝產值將近一千億，而童裝就有兩百多個億。

　　記者：童裝對于面料、安全的要求相對更高，這會不會對即墨的童裝企業有更高的要求?

　　王主任：作為中國針織名城的即墨，即墨轉型童裝有著天然的優勢。因為童裝面料可以跟針織面料很好的結合起來。在即墨的童裝90%以上都是使用的針織面料，而從前端的面輔料供應來說，我們很多的大型企業都有自己的織布機，在面料上沒有問題。而且，即墨很多的企業以前都有過外貿加工的經驗，產品的品控方面要求比較嚴。這兩點優勢決定了即墨童裝能夠發展如此迅速。現有的三大童裝生產基地—織里、佛山和即墨，織里的童裝量大但是價格低，佛山則是價值高但是量小，而即墨童裝則是處于兩者之間，量也有、質量也有。

　　記者：政府方面給予即墨童裝產業的發展有哪些支持?

　　王主任：每年政府都會舉辦童裝季活動來推介即墨童裝，搭建費和展位費都是政府出錢，企業不需要出一分錢。另外，今年年底即墨還將會出臺一個專門支持童裝的意見，即墨市政府將出資五千萬專項基金連續扶持五年童裝產業。包括人才的引進、設計師的引進都有專門的照顧。

　　記者：發展過程中遇到過什么樣的問題?

　　王主任：一個是即墨的個體品牌知名度不高，一個就是自主設計這塊比較欠缺。

　　記者：針對這兩個問題我們有什么措施?

　　王主任：企業知名度不高，我們就通過組團參加活動的方式，通過打造區域品牌帶動企業品牌，提高企業知名度。

　　在設計人才欠缺方面，主要有兩種形式，一個是引進，一個是培育。引進就是利用我們的產業優勢和設計師對接，如果你來即墨，即墨市政府可以提供優惠條件，政府還能發揮它的職能作用，和企業充分對接。培育主要就是免費帶著設計師去國內外學習，帶領他們參加各大展會，進行設計師發布。

　　記者：通過CHIC這類的參展活動，能為即墨企業發展帶來什么效果?

　　王主任：每年參展完之后，我們都會向政府提交報告，進行總結。而參展的作用，一個是訂單的增加，一個是企業開闊了眼界，另外，參展對企業知名度的打造也是有一定的作用。

　　記者：即墨童裝的主要設計風格是怎樣的?

　　王主任：即墨與日本韓國隔海相望，在設計風格上也比較偏向日韓。阿里巴巴去年做了一個童裝產業帶，我們就是日韓風尚即墨童裝。實際上我們很多企業的生產標準都是按照日本標準來做的，這就使得我們即墨童裝的產品把關更嚴格，品質更好。除此之外，政府對品質把關也很嚴，市場監管局會定期抽檢，懲罰力度也很嚴格。

　　記者：即墨童裝主要是代工還是做自主品牌?

　　王主任：我們主要還是以代工為主，即墨現在有一個現象就是大企業代工，中小企業做品牌。即墨的一個大企業去年做到了102個億，其中一百個億就是專門做代工。即墨現在還在做一個童裝品牌集合店，客戶可以隨意挑選自己看著的品牌/款式。

　　記者：即墨電商發展現狀如何?

　　王主任：即墨電商發展比較快速，這和我們的產品品質是有關系的。14年阿拉巴巴提出了一個新思路，打造一個“中國質造”，把阿里巴巴上面的假冒偽劣盡量的剔除掉，提高品質的知名度。提出之后第一個做的就是中國質造的產業帶，15年第一批上榜的一共有十家，縣級市只有即墨童裝，之后即墨電商就以幾倍的增長速度在發展。

　　記者：您如何看待童裝市場發展前景?

　　王主任：童裝市場發展前景肯定是光明的。現在童裝市場是處在一個高度發展的階段，可能到了三年之后就要進入一個整理的階段，屆時可能就會淘汰一大批的落后企業。也正是看中現在的高度發展階段機會，即墨政府才會大力推動即墨童裝的發展壯大。